[1] الماسی، لیلا؛ لبادی، زهرا؛ علیپور، وحیده (1393). «سقف شیشهای در جانشین‌‌پروری زنان در مناصب مدیریتی»، فصلنامۀ پژوهش‌‌های رهبری و مدیریت آموزشی، شمارۀ 1 (3): 115-89.
[2] بابایی زکلیلی، محمدعلی (1394). «مطالعۀ نوع مشاغل مدیریتی و نیازهای شغلی مدیران زن در سازمان‌‌های دولتی»، مطالعات زنان، شمارۀ 3 (7): 18-11.
[3] تابع بردبار، فریبا؛ کمانی، محمدحسین؛ منوچهری، بهناز (1394). «بررسی رابطۀ بین باور به سقف شیشهای و موفقیت ذهنی کارکنان زن در شهرداری شیراز»، فصلنامۀ علمی- پژوهشی زن و جامعه، شمارۀ 6 (24): 144-125.
[4] خدایاری، ندا (۱۳۹۶). «بررسی عوامل مؤثر بر جانشین‌‌پروری از دیدگاه کارکنان شرکت ارتباطات زیرساخت»، پایان‌‌نامۀ کارشناسی ارشد، دانشگاه علم و فرهنگ، دانشکدۀ علوم انسانی.
[5] حافظ‌نیا، محمدرضا (۱۳۸۹). مقدمه‌‌ای بر روش تحقیق در علوم انسانی، تهران: سمت.
[6] رضازاده، آرش؛ داوری، علی (1392). مدل‌‌سازی معادلات ساختاری با نرم‌افزار PLS، تهران: جهاد دانشگاهی.
[7] رضوی الهاشام، بهزاد (1399). «تحلیل جایگاه مشارکت زنان در فرآیند توسعۀ سیاسی-اجتماعی»، انقلاب اسلامی ایران، نشریۀ علوم اجتماعی60-73 .
[8] غلام‌زاده، داریوش؛ حقشناس کاشانی، فریده؛ محمدخانی، فاطمه (1394). «تأثیر سبک رهبری بر باورهای سقف شیشهای زنان»، مطالعات اجتماعی روانشناسی زنان، سال 13، شماره 3، 175-197.
[9] قاسمی، محمد؛ درخشانی، جلال؛ درخشانی، میثم (1394). «بررسی دشواری‌‌ها و چالش‌‌های استقرار برنامۀ جانشین‌‌پروری در نظام اداری ایران»، اولین کنفرانس ملی حسابداری و مدیریت.
[10] قلی‌‌پور، آرین؛ سبک‌‌رو، مهدی؛ استادی، رضا؛ نقوی حسینی، علیرضا (1395). «مرشدیت مکانیزمی برای برنامه‌‌ریزی جانشین‌‌پروری در سازمان‌‌های ورزشی»، پژوهش‌‌های مدیریت، شمارۀ 3 (9): 20-5.
[11] محمدخانی، فاطمه؛ غلام‌زاده، داریوش؛ حقشناس کاشانی، فریده (1394). «تأثیر سبک رهبری بر باورهای سقف شیشهای زنان»، مطالعات اجتماعی روان‌‌شناختی زنان، شمارۀ 13 (3): 197-175.
[12] میرغفوری، حبیب‌‌االله (1385). «شناسایی و رتبه‌‌بندی عوامل مؤثر در گماشته نشدن زنان به پستهای مدیریتی در سازمان‌‌های دولتی استان یزد»، مجلۀ مطالعات زنان، شمارۀ 4 (1): 35-51.
[13] نجارزاده آرانی، سمیرا؛ نرگسیان، عباس؛ امیری، مجتبی؛ سفیری، خدیجه (۱۳۹۹). «ارائۀ مدل سبک رهبری زنانه در پستهای مدیریتی بخش عمومی با تأکید بر نقش فرهنگ ملی»، نشریۀ مدیریت دولتی، شمارۀ ۱۲ (۱): ۱۱۷-۱۴۱.
[14] یوکل، گری (1382). مدیریت و رهبری در سازمان‌‌ها، ترجمۀ گلی قنبری. تهران: مؤسسه چاپ و انتشارات دانشگاه امام‌حسین (ع).
[15] Adams, R. B., & Funk, P (2012). Beyond the glass ceiling: Does gender matter? Management science, 58(2), 219-235.
[16] Barner, R (2010). Bench strength: Developing the depth and versatility of your organization's leadership talent. Amacom Books.
[17] Carnes, M., Morrissey, C., & Geller, S. E (2008). Women's health and women's leadership in academic medicine: hitting the same glass ceiling? Journal of women's health, 17(9), 1453-1462.
[18] Carter, K. M., Gonzalez-Mulé, E., Mount, M. K., Oh, I. S., & Zachar, L. S. (2019). Managers moving on up (or out): Linking self-other agreement on leadership behaviors to succession planning and voluntary turnover. Journal of Vocational Behavior, 115.
[19] Farah, B., Elias, R., De Clercy, C., & Rowe, G (2020). Leadership succession in different types of organizations: What business and political successions may learn from each other. The Leadership Quarterly, 31(1), 101-289.
[20] Ganu, J., & Boateng, P. A (2012). Creating a culture of enterprising women through succession planning. American Journal of Management, 12(2/3), 69-80.
[21] Helton, K. A., & Jackson, R. D (2007). Navigating Pennsylvania's dynamic workforce: Succession planning in a complex environment. Public Personnel Management, 36(4), 335-347.
[22] Longman, K. A., & Lafreniere, S. L (2012). Moving beyond the stained glass ceiling: Preparing women for leadership in faith-based higher education. Advances in Developing Human Resources, 14(1), 45-61.
[23] Menard, K. S., Anderson, A. L., & Godboldt, S. M. (2009). Gender differences in intimate partner recidivism: A 5-year follow-up. Criminal Justice and Behavior, 36(1), 61-76. Nunnally, J. C (1978). Psychometric theory. Second ed., McGraw-Hill. New York.
[24] Rana, G., & Gandhi, D (2013). Glass ceiling of women in top management in organization: critical overview. International Journal on Sustainable Development (IJSD).
[25] Redwood, Rene) 1996(. The glass ceiling; The Finding and Recommendation of the federal glass ceiling commission. Retrieved 21 July 2003.
[26] Risper Enid Kiaye (2013). The glass ceiling: a perspective of women working in Durban Gender in Management: An International Journal Vol. 28 No. 1, 2013pp. 28-42.
[27] Rothwell WJ (2010). Effective succession planning: Ensuring leadership continuity and building talent from within. AMACOM Div American Mgmt Assn.
[28] Ryan, M., & Haslam, A. (2006). What lies beyond the glass ceiling?. Human Resource Management International Digest. Bradford Vol. 14, Iss. 3.
[29] K.M. and Cooper, M.L (2008). “Goal striving with agentic and communal roles: separate but functionally similar pathways to enhanced well-being”, Journal of Personality, Vol. 76.No 3, pp. 415-47.
[30] Smith, P (2012). “Connections between women’s glass ceiling belief’s, explanatory style, self-efficacy, career levels and subjective success” PhD desertation.
[31] Smith, P., Crittenden, N. and Caputi, P (2012). “Measuring women’s beliefs about glass ceilings: development of the career pathways survey”, Gender in Management: An International Journal, Vol. 27 No. 2, pp. 68-80.
)